移動互聯網的更新換代太快了，3年前公眾號才剛剛新生，如今卻已加速老去。
挑戰(zhàn)公眾號邏輯的，正是信息流的方式。在微信既有的產品哲學里面，毫無疑問，信息流是不被認可的。信息流意味著低劣；意味著平臺參與內容生產，打擾了用戶，干預了內容，也增加了平臺方的壓力與工作量。
上一個時代的人性基礎，是讓用戶「自由」。
下一個時代的人性基礎，是讓用戶「懶惰」。
這種人性的轉變，并不以產品經理的意志為轉移，而是與信息洪流的大踏步發(fā)展密切相關。而且，人性的順序無法顛倒，甚至就是一種進階關系。
公眾號的興起，站在了后門戶時代公民自覺意識覺醒的基礎上，每一個個體開始相信自有智慧；在內容上，用戶已經不再滿足于編輯推薦和傳統(tǒng)媒體的議程設置，于是公眾號迎來大發(fā)展。
但用戶的表達欲和信息滿足感很快就被微信上超過 2000 萬個的公眾號稀釋見底。相應出現的副產品便是全民表達后的內容劇增，用戶開始被超級龐雜的信息所裹挾。
信息流的含義其實有兩層：
第一層是內容剝離了生產者，受眾直接面對信息本身。受眾不需要知道自媒體是誰，只在乎這篇內容是否吸引我，而公眾號的展示方式，反而多了一級介質。當然，公眾號就像品牌，它是特定調性、水平的內容穩(wěn)定輸出的保障。因此，它仍然有價值，但退居到幕后，內容走向前臺。
第二層是信息輸出機制、信息規(guī)則的變革。從微信的用戶主導信息，讓用戶選擇關注什么內容，優(yōu)先看什么內容；到今日頭條變成機器根據用戶喜好，主動推送什么內容。這背后，其實是信息主導權的讓渡。只不過，現階段還不存在完全的替代關系，而是優(yōu)先級的問題。是讓推薦優(yōu)先呢，還是用戶選擇優(yōu)先？今日頭條代表著前者，而公眾號代表后者。
本質上看，微信也早已經信息流化了。微信的本意，是把權限全部放開給用戶，但信息洪流剛好迎合了用戶的貪婪。9億多用戶走到今天，在微信不干預的規(guī)則下，用戶終于通過加入太多的社交關系，關注太多的公眾號，太多的朋友圈信息，而把自己活活累倒。
要知道，用戶自己的篩選能力永遠跟不上信息增長速度，極簡的進化方式不是加法，只能是走向系統(tǒng)推薦。微信給予用戶的權利，如今，卻是用戶最迫不及待想要還回去的。
因此，僅僅從內容的進化來看，大概經歷了3個階段。從「編輯選擇」到「用戶自選」，如今，有關下一個階段的形態(tài)，公眾號和頭條號產生了分歧：頭條 all in 算法推薦；而公眾號則相信，在提供給用戶更多工具化手段后，用戶仍然能夠自主選擇。
甚至我們還看到了一個令人不安的趨向，在微信近日更新的 6.6.0 版本中，公眾號更加完善了沉浸感體驗，這有可能是公眾號走向精英化、小眾化的一步。
然而，克制的微信似乎也正在改變。改變的信號是小程序。
要知道，在小程序之前，微信從來沒有如此堅決并且轟轟烈烈的推過一個產品。微信也從來沒有為一個產品增加如此眾多的規(guī)則，打通大量入口，并由此積極干預用戶習慣。
如果說除了廣告之外，微信很少對用戶施加平臺力量。那么，為了力捧小程序，微信甚至開始對用戶做出主動推薦，比如「附近的小程序」、在搜索內容中推薦小程序等等。雖然「發(fā)現」里的小程序列表，還只能用加「星標」的方式進行選擇，但隨著應用的過載，以及商業(yè)利益的推動，微信必然會選擇一種更為有效的展示、推薦方法予以協調。
年輕的小程序代表著微信的未來。微信或許將通過小程序的成功，建立一種新的價值觀。這種價值觀是克制之后的下一種極簡產品思維。公眾號、微信的內容生態(tài)會因此被救活。
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